日本企业的劣根性

 作为商务书作家被广为人知的楠木新，其新作《不工作的大叔为何薪水高》一书以醒目的标题横空出世，一方面不怎么做事的大叔拿着高薪，而另一方面努力工作的中坚层与年轻职员们却只有低工资……以此为代表的日本企业中那些不合理的人事评价，本书进行了各种一针见血的吐槽。

例如，关于“成功”这一机构制度，日本的企业在海外看来，有着十分特殊的组织构造，特别“奇怪”的是为了成功而使用的方法，被指出与海外迥然不同。在海外，主要是欧美国家的企业里，考量职员的能力与未来性，为了使职员有所发展任命要职是一般的做法。而日本重视的，却是除此以外的部分。另外，日本企业与海外的不同，同时入职的同事之间的联系非常紧密，这种人际关系的构建对之后的发展也有着很大的影响。



还有，楠木把同期生定义为“非公式集团”，并如此说明。

“同期是一种让职员的归属意识与竞争意识同时进取的巧妙形式。”（引用于《不工作的大叔为何薪水高》）

换言之，所谓同期重要的并不仅仅是维持同伴意识，大多数情况是成为了人事评价的对照基准。因此，不输同期地拼命工作、对公司有贡献就能出人头地的想法虽然没错，但楠木还提出了另外一条十分重要的条件，那就是“收敛于上司范围内”的能力。

在日本企业里，并不是由少数精英来带领多数职员的，而是全员形成一体感来完成工作，大多数人认为公司并不是用来个人学习、发挥个人主义的场所。

楠木在本书里还说到，日本企业的管理者是不会选择推翻自己立场的人才做接班人的。平常在与上司的接触中能够审时度势的人，在公司内得到提拔的可能性较高。正所谓“枪打出头鸟”，这就是日本企业内部人事评价的现状吧。

当然这些都不可一概而论，但至今仍留有此等风气的企业不在少数也是事实。因此，先冷眼旁观一下自己的公司，如果想要出人头地的话，现在重新感受一次公司内的氛围，仔细分辨一下到底是自己“能力”不够，还是“与上司的关系”有问题，这才是上策。